Leadership controll culture
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FÜHRUNGSKONTROLLKULTUR

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Führung · Kontrolle · Kultur

Führungs·Kontroll·Kultur

Zukunftsorientiert unverzichtbar für alle Führungen

"Viel zu Viele, sogenannte Führungen, sind einfach nur blasierte, überhebliche, inkompetente, selbstverliebte, überforderte, gott-, respektive teufelssyndromisierte Vollpfosten an der Macht!"

Friedrich A. Dirkmann

 

Alle Führungen auf der ganzen Welt werden von mir angesprochen. Denn auch, wer auch nur den Hauch von Weisungsbefugnis ausübt, Führt! Kontrolliert!

Deshalh bin ich der Meinung, dass es eine FÜHRUNGSKONTOLLKULTUR* geben muss, die weltweit Akzeptanz und Einhaltung erfährt. Die auf höchsten Maßstäben menschlichen daseins fußen. Auf die jeder Mensch nicht nur hinarbeitet, sondern auch Stolz sein wird. Denn diese FÜHRUNGSKONTROLLKULTUR* wird für alle menschen gleichermaßen, da diese nicht durch persönliche Befindlichkeiten eines einzelnen menschen geprägt ist, sondern alle Bedürfnisse der gesamten Menschheit impliziert.

 

Natürlich ist dies ein Mammutunterfangen, keine Frage.

Allerdings...

Wer von aller Menschen Vorfahren hätte jemals an die Entwicklung der Menschen gedacht?

Schauen sie, wohin es die Menschen bereits bis dato gebracht hat. Stellen Sie sich vor, wohin es die Menschen noch bringen wird, wird sie sich weiter entwickeln.

 

Und daran knüpft meine Idee der FÜHRUNGSKONTROLLKULTUR* an. An zukünftiges, welches mit dem jetzigen und Hier und Heute verknüpft wird. Einfach mal weiter, als nur über den sog. Tellerrand schauen. Tut nicht Weh und frisst kein Brot. Eröffnet einfach nur neue Horizonte, sorgt für mehr Gelegenheiten, durch verschiedene Blickwinkel, durch verschiedene Perspektiven, die auch die menschlichen Synapsen anregen und für noch mehr Veränderungen sorgen werden.

 

Ich beziehe mich in meinen Ausführungen dieses Blogs hauptsächlich auf alle Führungen, und zwar weltweit. So selbstredend auch auf Unternehmensführungen, um alles ein wenig haptischer zu gestalten. Denn, wie bereits zuvor erwähnt, Führt und Kontrolliert jeder, wer auch nur den Hauch von Weisungsbefugnis ausübt.

 

Die gesamten Inhalte meiner Publikationen zum Thema Führungskontrollkultur* werden Sie hier nicht lesen können, sondern lediglich einen klitzekleinen Auszug. Dieser sollte allerdings vollkommen ausreichend sein, entsprechende Grundgedanken auf den Weg zu bringen. Dieser Auszug wird den Menschen auf der ganzen Welt die Gelegenheit geben, sich einfach mal Zeit für sich selbst zu nehmen. Zeit, die dafür gedacht sein soll, über eine eigene Führungskontrollkultur nachzusinnen. Vielleicht ja auch über Ansätze von mir, die dazu helfen werden, weltweit eine Führungskontrollkultur auf den Weg zu bringen, die als die! Zukünftige Existenz haben wird, und an die sich weltweit zumindest jene halten werden, die nach ebensolch höchstem Ethos führen wie ich es seit 1987 weltweit tue. Alle anderen, die sich nur daran halten, weil es für diejenigen, die es nicht tun, empfindliche Repressalien gibt, werden mit der Zeit ganz von allein erkennen, wie Nachhaltig und Wertvoll eben diese, von mir auf den Weg gebrachte Führungs·Kontroll·Kultur  ist. Dann werden auch diejenigen sich mehr als nur gerne daran halten und die weitere Durchführung tatkräftig fördern.

 

Führung...

Kontrolle...

Kultur...

FÜHRUNGSKONTROLLKULTUR*

Bereits schon im Wort, durch viel zu Viele an Erfahrungen, Kenntnisse und Wissen der Vergangenheit, birgt dieses Wort ebensolch niedere Bewertungen in der Zukunft. Auch, weil Menschen sich nun mal viel zu gerne an dem Ergözen, was anderen menschen an Widrigkeiten wiederfährt. Oder, einfach nur, um von eigenen Inkompetenzen und/oder Verfehlungen abzulenken, auf andere Widrigkeiten hinzuweisen verschleiert Eigene. Aber vielleicht gelingt es mir ja, zumindest einige Menschen dazu zu bewegen, ihre Aversionen, persönliche Befindlichkeiten und/oder sonstige, sich störend auf eine für alle Menschen zukunftsorientierte Führungskontrollkultur negativ auswirkenden widrigkeiten abstellen zu lassen. Die Hoffnung aufkeimen zu lassen. Die Hoffnung darauf, dass es doch tatsächlich Gelegenheiten zu Genüge gibt, solch eine Führungskontrollkultur* Weltweit zu etablieren. Eine, die allen menschen gleichermaßen gerecht wird. Eine, die keine Wünsche, Sorgen und/oder Nöte mehr außer Acht lässt.

Um aber jedoch zumindest zu Versuchen, es zu versuchen, eine zumindest adäquatere Führungskontrollkultur* in alle Bereiche des Lebens, weltweit zu implementieren, diese so zu verbessern, damit es sich nicht mehr nur um ein Wort handeln wird, sondern um ein von allen menschen zelebriertes Credo, dafür sollen Führungen aller Art, erst einmal das kleine Führungs- ABC >neu< erlernen. Ja! Neu erlernen, denn, wen man alle Erfahrungs-, sowie Wissensstände = Kompetenzen aller Menschen in einen Topf schmeißt und umrührt, so erhält man die weltbeste Führungskontrollkultur* ever. Denn alle menschen übern (auch Einzeln) schon viele gute Ansätze aus. Solche sind allerdings nur zeitlich begrenzt, gehen nicht über bestimmte Bereiche hoinaus, und/oder scheitern an sonstigen Barrieren. Und wenn man die sonstigen Barrieren weltweit durch TUN UND MACHEN einreißt, sämtliche Führungskontrollkultur*-Kompetenzen sammelt, sortiert und das jeweils Beste für alle menschen aussortiert, das jeweils schlechteste ebenfalls aussortiert, alles mit zukunftsorientierten Ideen ergänzt, dann hat die Menschheit eine Führungskontrollkultur, die für alle Menschen auf der ganzen Welt (und daneben) Ansporn sein wird. Ansporn, die gesamte Menschheit weiter zu entwickeln und nicht nur einige, ganz Wenige.

Doch was ist das kleine Führungs-ABC eigentlich?
Spreche ich hier von dem, was seit Anbeginn der Menschheit bereits mehr als nur als Desolat zu bezeichnen gilt? Nein! Ich meine damit eine, für alle jetzigen und späteren, zukünftigen Führungskräfte weltweit, zu etablierende, nach allen wichtigen, aber auch notwendigen Maßstäben gültigen, weltweit als Standard zu bezeichnenden Gültigkeit einer allgemeinen Formel. Einen Kodex. Einen Kodex, welcher unumstößlich, nie wieder zulassen wird, dass es Führungskräfte geben wird, welche als nur "blasierte, überhebliche, inkompetente, selbstverliebte, überforderte, gott-, respektive teufelssyndromisierte Vollpfosten an der Macht!“ sind.

Ich meine damit einen Kodex, welcher nicht nur auf Ehre fußt, sondern auch auf höchstem Ethos, höchstem Verantwortungsbewusstsein allen Beteiligten und nicht nur direkt Beteiligten gegenüber. Auch Außerhalb der sogenannten inneren Kreise. Einen Kodex, welcher über alle Bedenken Erhaben sein wird. Ein Kodex, der auf der ganzen Welt anerkannt und 1zu1 von allen Menschen gespiegelt zelebriert wird. Ein Kodex, welcher mit höchsten Strafen gesühnt wird, verstößt jemand auch nur im Geringsten gegen diesen. Ein Kodex, der dafür sorgen wird, dass, selbst, wenn die Welt mal wieder Kopf steht, niemand mehr eine falsche Entscheidung treffen wird.

Ein Führungskontrollkultur*-Generalehrenkodex.

Aber um auf das kleine ABC zurückzukommen...

A) Bevor ich etwas und/oder jemanden führen kann/darf, muss ich zuerst beweisen, dass ich mich selbst führen kann, aber auch selbst führen werde. Das ich auch in den komplexesten Situationen, in den komplexstressigsten Situationen, immer einen analytisch klaren Kopf bewahre und immer Verantwortungsbewusst agiere. Zu jeder Zeit, sowie zu jedem Anlass.

B) Auf höchstem Ethos aller Menschen fußend.

 

C) Unter Ausschluss jedweder Befindlichkeiten, ob privater oder anderer Natur.

Im Grunde genommen ganz Einfach. Aber mit den ganz einfachen Dingen verhält es sich zumeist eher Schwierig, da das Verständnis von ganz Einfach bei allen Menschen der ganzen Welt anders interpretiert wird.

 

Und da sind sie schon wieder. Die Interpretationen, die Blickwinkel und die Perspektiven. All das, was etwas, was ganz Einfach ist einfach nur schwieriger werden lässt. Schwieriger werden lässt, nicht weil es tatsächlich schwierig ist, nein, nur, weil es als Schwieriger angesehen wird. Verschiedene Meinungen steuern ihr Übriges hinzu. Somit ist auch das leichteste Unterfangen eigentlich von Anbeginn zum Scheitern verurteilt. Eigentlich. Aber nicht wirklich. Sofern man sich selbst und anderen die Gelegenheit dazu geben wird, nicht nur die eigene Meinung durchzudrücken, sondern Gelegenheiten gibt, allen die fairen Gelegenheiten zur Interpretation und aber vor allem in die operative Einbringung zu geben. Nur so gestalten alle Beteiligten zusammen. Nur so werden zusammen gestaltete Ergebnisse auch die Akzeptanz erzielen, für die sie gestaltet wurden. So wird zumindest die Basis geschaffen, faire Ergebnisse zu erzielen.

 

Aber dafür muss jede Partei, so benenne ich die verschiedenen Ansichten-Beteiligten, auch zu 100% bereit sein, gemeinsame Ergebnisse, hier in Form eines weltumspannenden Führungskontrollkultur*-Generalehrenkodexes überhaupt produzieren zu wollen. Zudem, den festen Willen vertreten, alles nur Erdenkliche für diesen Kodex tun und machen zu wollen, irrelevant, etwaiger Befindlichkeiten.

 

 

Nachfolgend ein kleines Sammelsurium zu meinen vorausgegangenen Ausführungen. Diese stammen aus meinen Publikationen, sowie sonstigen Veröffentlichungen weltweit. Sie dienen lediglich als Gedankenunterstützung, damit Sie sich selbst Ihr eigenes, unverfälschtes Bild machen können. Nutzen Sie diese, um Ihre eigene Meinung zum Thema Führung · Kontrolle · Kultur, Führungs·Kontroll·Kultur, Zukunftsorientiert unverzichtbar für alle Führungen, "Viel zu Viele, sogenannte Führungen, sind einfach nur blasierte, überhebliche, inkompetente, selbstverliebte, überforderte, gott-, respektive teufelssyndromisierte Vollpfosten an der Macht!" zu gestalten.

Ergänzen/Ersetzen Sie diese durch Ihre Eigenen!

Senden Sie mir Ihre Ergebnisse sehr gerne per eMail.

Vielleicht werden Ihre Ideen auf meinen Seiten publiziert.

Noch mehr, noch nicht Fertiges... 

 „Altes Wissen, Neue Wege!“

Führen = Steuern = Kontrollieren

 

"Um zukünftig Gesamtführungen, inklusive aller weiteren Strukturen, sowie all deren verbundenen Zuordnungen, weltweit, erfolgreich, effizient sowie Verantwortungsbewusst allen Beteiligten gegenüber zu steuern, bedarf es einiger Umlenkungen alter Vorangehensweisen!". Friedrich A. Dirkmann

 

Früher bis Dato galt und gilt:

Die Gesamtleitung (Gesamtführung/Gesamtsteuerung) = höher gestellt als sogar höchste, übermenschliche Instanzen (z.B.: Gott…)!

Denn übermenschliche Instanzen, wie z.B.: Gott, sind jederzeit und überall erreichbar*

*Für all jene, welche an übergeordnete Mächte/Kräfte glauben.

 

Führungsorgane/Steuerungsorgane/Kontrollorgane größter Zuordnungen, aber auch nur etwas größere Führungs-,/Steuerungsorgane/Kontrollorgane zelebrieren allerdings Führungs-,/Steuerungs-, sowie Kontrollkulturen, welche sie aus eigenen Befindlichkeiten heraus, zum eigenen Wohl, wie auch zum eigenen Nutzen, selbst ins Leben riefen. Die gott-, rsp. teufelssyndromisierte.

 

Soll heißen: Führungsorgane fühlen sich, bis in die kleinsten Führungen hinein, als Unnahbar und kommunizieren dies selbst, respektive lassen dies, nach Außen, Kommunizieren.

 „Mit harter Hand regieren!“

„Angst und Schrecken verbreitend!“

„Für Untergebene, und damit nicht nur Personal gemeint, sondern alle Beteiligten Außerhalb des Führungszirkels,  nicht ansprechbar!“

um nur einige zu benennen.

 

Aber grade hier Krankt es, nein sondern ist es bereits seit Jahrzehnten bereits verfault, sowie bereits dem Lebenskreislauf wieder zugeführt worden und hat somit schon an der Basis keinerlei echte Basis mehr.

Fachqualifikationen

Vorbild

Verantwortungsbewusstsein

Verantwortung!

Bewusst!

Sein!

Pares inter Pare – Erster unter Gleichen -sein und alle gleich behandeln-.

Aber auch:

Quer Denken vs. querdenken vs. falsche Querdenker-Titulierungen ||| leider haben durch Pandemien ausgelöst, die Bedeutung des Quer Denkens immense Schädigungen erhalten. Denn mittlerweile assoziiert fast jeder Quer Denken mit Querdenken im Sinne von Negativhaltung und Verschwörungstheorien.

Dabei steht doch das Quer Denken an allererster Front.

Quer Denken zeichnet doch alle Menschen aus.

„wer quer denkt, denkt mit!“

So war es zumindest, bevor es viel zu viele Menschen gab, die Verschwörungsleuten unterstellten, dass sie Querdenker/innen seien, ohne darüber nachzudenken, was sie damit anrichten. Einfach nur mal Dünnpfiff verbreiten, nur um ein bisschen Zeit im Rampenlicht zu stehen. Einfach nur viel zu Viel SPAM im Kopf!, etwas anderes fällt mir dazu nicht ein. Und Diejenigen, welche diese falsche Titulierung der Querdenker für Verschwörungsleute aufgriffen und immer noch benutzen, ebenfalls, ohne sich auch nur den Hauch eines Gedankens darüber zu machen, dass sie eine Wort-Institution dadurch zerstörten, interessiert dies jedoch ganz Offensichtlich bis Dato nicht. Aber leider auch nicht diejenigen, welche sich als Normalos bezeichnen, würden sie schließlich nicht zulassen, dass solche Leute das Wort Querdenker missbrauchten. Sie würden das Wort Querdenker niemals im Zusammenhang mit irgendwelchen Flachbirnen gebrauchen und auch nicht gebrauchen lassen. Aber auch das hat etwas mit Führung und Ignoranz zu Tun. Zum größten Teil aus Bequemlichkeit. Denn, wenn viele andere etwas sagen, dann muss das ja stimmen, auch, wenn es niecht stimmt ;-).

 

Ich plädiere auch deshalb dafür, dass man Verschwörungsleuten einen eigenen Namen verpasst. Wie zum Beispiel: Weltunzufriedenheitsskeptikmenschen*, abgekürzt (Menschen lieben halt Abkürzungen) WUSM*.

 

 Nachfolgend mehr zum quer Denken:

 Dass sie dadurch den Verschwörungsleuten diesen „Querdenker“-Begriff...

 Entourage

 Exakte Aufklärung

 Weltweite Unzufriedenheit

 Wie sieht eigentlich ein Arbeitstag einer Führungsinstanz aus?

 Führungskräfte-Akademien

 Von der Pike auf an

 Rollenverteilung

 Leitungsaufgaben

 Persönlichkeitsmanagement

 Selbstreflektion

 Fremdreflexion

 Führung

 Team und Konflikt

 Voraussicht

 Zukunftsorientierung

 Personalmanagement

 Teammanagement

 Kultur

 Fehlerkultur

 Vertrauensbildung

 Image

 Außenwirkung

 Geschäftsentwicklung

 Projektentwicklung

 Wirtschaftswissenschaftler

 Ökonom

 Lobbyist

 Prof. Dr. Dr. xXx

 Psychologe

 Therapeut

 „Vorreiter für Nachfolgende“

 Nach höchstem Ethos lebend

 Reiselustig

 Verantwortungsbewusste Stärke mit Demut und Bescheidenheit

  Siehe auch: Friedrich A. Dirkmann hon. Ambassador

 "...von Anfang an RICHTIG handeln!"

 

Gültig auch für Unternehmensführungen

"Viel zu Viele, sogenannte Führungen, sind einfach nur blasierte, überhebliche, inkompetente, selbstverliebte, überforderte Vollpfosten an der Macht!"

 

Unternehmenskultur zurückbringen!


Zu Komplex?

Für Sie nicht Schlüssig genug?

Oder auch: Alles Schlüssig genug, aber Interesse auf Mehr?

Sollten auch Sie Interesse an mehr haben, setzen auch Sie sich mit mir in Verbindung. Schreiben Sie mir dazu eine aussagekräftige eMail.

 

Darin vorkommen sollte: Wieviele Menschen Sie sind, Gruppen-, oder Einzelcoachings-, Stunden-, Tage-, Wochen-, Monateseminare, sowie auf jeden Fall: die ureigensten Intensionen aller Beteiligten, bzgl. ihrer Anfrage/n bei mir.

 

Ein Anrecht auf Übernahme von Tätigkeiten besteht zu keinem Zeitpunkt und kann zu keinem Zeitpunkt aus meinen Publikationen und/oder sonstigen Veröffentlichungen hergeleitet werden.

 

* Namen und Abkürzungen wurden vor meiner Publikation noch nie gebraucht. Diese entstammen zu 100% meiner Kreation. Es handelt sich in Gänze um meine eigenen Entwicklungen. Alle Rechte bei mir, Friedrich A. Dirkmann

 

Friedrich A. Dirkmann

 

Spezieller, außergewöhnlicher, extremer, weltweiter hon. Botschafter für spezielle, außergewöhnliche, extreme, weltweite Angelegenheiten…

 

Regierungs-, Industrie-, Wirtschafts-, unabhängige Honorar-, Pro-Bono-, und Privatberatungen und Investitionen

 

IDEENREICHER LÖSUNGEN·FINDER!

 

KOSMOPOLITISCH · URBAN

OPERTAIV · EINZIGARTIG · PROFESSIONELL · ÜBERPARTEILICH · ZUKUNFTSWEISEND

WELTWEIT · SEIT 1987

English Version:

Leadership · Control · Culture leadership control culture Future-oriented indispensable for all tours "Far too many, so-called leaders, are just blasé, arrogant, incompetent, self-infatuated, overwhelmed, god- or devil-syndromized bastards in power!" Friedrich A. Dirkmann All guides around the world are approached by me. Because even those who exercise even the faintest hint of authority to issue directives lead! Controlled! That's why I believe there needs to be a LEADERSHIP CONTROL CULTURE* that is globally accepted and adhered to. Which are based on the highest standards of human existence. Which every person not only works towards, but will also be proud of. Because this LEADERSHIP CONTROL CULTURE* is the same for all people, since it is not shaped by the personal sensitivities of a single person, but rather implies all the needs of humanity as a whole. Of course, this is a mammoth undertaking, no question about it. However... Who of all human ancestors ever thought of human evolution? Look where people have gotten to so far. Imagine where it will take people, will it continue to develop. And that is where my idea of ​​MANAGEMENT CONTROL CULTURE* comes in. To the future, which is linked to the present and here and now. Just look further than just thinking outside the box. Don't hurt and don't eat bread. Just open up new horizons, create more opportunities, through different angles, through different perspectives, which will also stimulate the human synapses and cause even more changes. In my comments on this blog, I mainly refer to all tours, worldwide. So of course on company tours to make everything a little more haptic. Because, as already mentioned before, everyone who exercises even the slightest trace of authority leads and controls. You will not be able to read the entire content of my publications on the topic of management control culture* here, just a tiny excerpt. However, this should be completely sufficient to get the corresponding basic ideas off the ground. This excerpt will give people around the world the opportunity to just take some time for themselves. Time intended for contemplating your own management control culture. Maybe also about approaches of mine that will help to get a management control culture on the way worldwide, which as the! future existence, and to which at least those around the world will adhere who lead according to the same highest ethos as I have been doing worldwide since 1987. All others who only stick to it because there are sensitive reprisals for those who don't do it, will recognize over time all by themselves how sustainable and valuable this leadership control culture that I have initiated is. Then those will be more than happy to stick to it and actively promote further implementation. Guide... Control... Culture... LEADERSHIP CONTROL CULTURE* Already in the word, through far too much experience, knowledge and knowledge of the past, this word holds just as low evaluations in the future. Also, because people are way too happy to delight in the adversities that other people encounter. Or, simply to distract from one's own incompetence and/or transgressions, pointing out other adversities obscures one's own. But perhaps I will succeed in persuading at least some people to let their aversions, personal feelings and/or other adverse effects that interfere with a culture of leadership control that is future-oriented and have a negative impact on everyone be turned off. To let hope sprout. The hope that there are actually enough opportunities to establish such a management control culture* worldwide. One that does justice to all people equally. One that no longer ignores wishes, worries and/or needs.

However, in order to at least try, to try to implement at least a more adequate leadership control culture* in all areas of life, worldwide, to improve it so that it is no longer just a word, but one that is celebrated by all people Credo, for this reason, tours of all kinds should first learn the little ABC of management >new<. Yes! Learn new, because if you throw all levels of experience and knowledge = skills of all people into one pot and stir them, you get the world's best management control culture* ever.

Because all people (also individually) already have many good approaches. However, such are only limited in time, do not go beyond certain areas, and/or fail because of other barriers. And if you tear down the other barriers worldwide through DOING AND DOING, collecting all management control culture* competencies, sorting them out and sorting out the best for everyone, also sorting out the worst in each case, supplementing everything with future-oriented ideas, then humanity has a management control culture that will be an inspiration to all people around the world (and beyond). Incentive to further develop all of humanity and not just a few, very few. But what exactly is the little management ABC? Am I talking about what has been more than desolate since the dawn of mankind? No! By that I mean a general formula that is to be established for all current and future executives worldwide, that is valid according to all important but also necessary standards and that can be described as a global standard. A code. A code that will irrefutably never again allow managers to be seen as just "blasé, arrogant, incompetent, self-absorbed, overwhelmed, god- or devil-syndromized bastards in power!". By that I mean a code that is not only based on honor, but also on the highest ethos, the highest sense of responsibility for everyone involved and not just towards those directly involved. Even outside the so-called inner circles. A Code that will transcend scruples. A code that is recognized around the world and celebrated 1 to 1 mirrored by all people. A code punishable by severe penalties for even the slightest breach of it. A code that will ensure that, even when the world turns upside down, no one will ever make the wrong choice. A Leadership Control Culture* General Code of Honor. But to get back to the little ABCs... A) Before I can/may lead something and/or someone, I must first prove that I can lead myself, but also that I will lead myself. Even in the most complex situations, in the most complex and stressful situations, I always keep an analytically clear head and always act responsibly. At any time and for any occasion. B) Based on the highest ethos of all people. C) To the exclusion of any sensitivities, whether private or otherwise. Basically very simple. But with the very simple things it is usually rather difficult, since the understanding of very simple is interpreted differently by all people in the whole world. And there they are again. The interpretations, the points of view and the perspectives. Everything that makes something that is very simple just more difficult. Harder, not because it's actually hard, no, just because it's considered harder. Different opinions add the rest. This means that even the simplest endeavor is doomed to fail from the start. Actually. But not really. As long as you give yourself and others the opportunity not only to push your own opinion through, but also to give everyone fair opportunities for interpretation and, above all, for operational input. This is the only way for everyone involved to work together. Only in this way will jointly designed results also achieve the acceptance for which they were designed. This at least creates the basis for achieving fair results.

 

But for this, each party, as I call the various views involved, must also be 100% ready to want to produce common results, here in the form of a global management control culture* general code of honor. In addition, represent the firm will to do and want to do everything imaginable for this code, regardless of any sensitivities. Below is a small hodgepodge of my previous statements. These come from my publications, as well as other publications worldwide. They only serve as a thought support so that you can form your own, unadulterated picture. Use this to express your own opinion on the subject of leadership control culture, leadership control culture, future-oriented essential for all leadership, "far too many, so-called leadership, are just blase, arrogant, incompetent, narcissistic, overwhelmed, god -, respectively, devil-syndromic full posts in power!" to design. Add/replace these with your own! Please feel free to email me your results. Maybe your ideas will be published on my website. More, not finished yet... "Old knowledge, new ways!" Lead = control = control "In order to control future overall management, including all other structures, as well as all their associated assignments, worldwide, successfully, efficiently and responsibly towards all those involved, some diversions of old approaches are required!". Friedrich A. Dirkmann In the past and to date, the following applies and applies: The overall management (overall management/overall control) = higher than even the highest, superhuman authorities (e.g.: God...)! Because superhuman authorities, such as: God, are accessible anytime and anywhere* *For all those who believe in superior powers/forces. Management bodies/control bodies/control bodies of the largest assignments, but also only slightly larger management,/control bodies/control bodies, however, celebrate management,/control, and control cultures, which they create out of their own sensitivities, for their own good, as well as for their own benefit brought into being. The god-, resp. devil syndrome. In other words: management bodies feel unapproachable down to the smallest level of leadership and communicate this themselves or allow this to be communicated to the outside world. "Rule with a heavy hand!" "Spreading fear and terror!" "For subordinates, and that means not only personnel, but all those involved outside of the management circle, not accessible!" just to name a few. But it is precisely here that it is sick, no, it has been rotting for decades and has already been reintroduced into the cycle of life, so it no longer has any real basis at the base. professional qualifications example sense of responsibility Responsibility! Consciously! His! Pares inter pare - be first among equals and treat everyone equally. But also: Lateral thinking vs. lateral thinking vs. wrong lateral thinker titles ||| Unfortunately, caused by pandemics, the importance of lateral thinking has suffered immense damage. Because now almost everyone associates lateral thinking with lateral thinking in the sense of negative attitudes and conspiracy theories. Lateral thinking is the top priority. Lateral thinking characterizes all people. "if you think outside the box, you think along with us!" At least, that's how it was before there were far too many people who accused conspiracy people of being mavericks without thinking about what they were doing with it. Just spreading thin whistle just to get some time in the spotlight. Just way too much SPAM on my mind! I can't think of anything else. And those who took up and still use this wrong title of the lateral thinkers for conspiracy people, also without giving the slightest thought to the fact that they destroyed a word institution in the process, are obviously not interested in this to date. But unfortunately not even those who describe themselves as normalos, they would not allow such people to misuse the word lateral thinker. They would never use the word lateral thinker in connection with any flat bulbs and would not allow them to be used. But that, too, has something to do with leadership and ignorance. Largely out of convenience. Because if many others say something, then it must be true, even if it isn't true ;-). That's why I'm also advocating that conspiracy people be given their own names. Such as: World dissatisfaction skeptics*, abbreviated (people just love abbreviations) WUSM*.

 

More on lateral thinking below: The fact that they gave the conspiracy people this "lateral thinker" term... entourage Exact reconnaissance Global dissatisfaction What does a working day in a managerial body actually look like? Leadership Academies From scratch role distribution managerial duties personality management self reflection extraneous reflection guide team and conflict foresight future orientation human resources management team management Culture error culture confidence building image external effect business development project development economist economist lobbyist Prof. Dr. dr xXx psychologist therapist "Forerunners for those who follow" Living by the highest ethos fond of travel Responsible strength with humility and modesty See also: Friedrich A. Dirkmann hon. Ambassador "...act RIGHT from the start!" Also valid for company tours "Far too many, so-called leaders, are just smug, arrogant, incompetent, self-absorbed, overwhelmed bastards in power!" Bring back corporate culture! Too complex? Not conclusive enough for you? Or also: All conclusive enough, but interested in more? If you are interested in more, please contact me. Write me a meaningful e-mail. It should contain: How many people you are, group or individual coaching, hourly, daily, weekly, monthly seminars, and in any case: the very own intentions of all those involved, regarding their request/s with me. A right to take over activities does not exist at any time and can at no time be derived from my publications and/or other publications. * Names and abbreviations were never used before my publication. These are 100% my creation. These are entirely my own developments. All rights reserved by me, Friedrich A. Dirkmann

 

Friedrich A. Dirkmann

 Special extraordinary extreme worldwide hon. Ambassador for special extraordinary extreme worldwide affairs…

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hon. Ambassador Friedrich A. Dirkmann