Spezialist für ganze Regierungen, Unternehmen und deren Regierungs-, sowie Firmenorganisationen und deren ganzen (auch konglomeraten) Regierungs-, sowie Firmenstrukturen von A bis Z weltweit

 

 

Zahlen, Daten und Fakten:

(Selbstredend nur Jene, welche keine Dritten direkt betreffen, da diese, durch Rechte und Gesetze, Vorgaben und Vereinbarungen, aber vor allem meiner höchsten Ethos-Einstellung (Vertrauen, Loyalität, Integrität und vieles Mehr), = unendlicher Geheimhaltung unterliegen)**².

 

Friedrich A. Dirkmann

 

Spezieller, außergewöhnlicher, extremer, weltweiter hon. Botschafter für spezielle, außergewöhnliche, extreme, weltweite Angelegenheiten…

 

Regierungs-, Industrie-, Wirtschafts-, unabhängige Honorar-, Pro-Bono-, und Privatberatungen und Investitionen

 

FACETTENREICHER · IDEENREICHER LÖSUNGEN·FINDER! · KOSMOPOLITISCH · URBAN ·

OPERTAIV · EINZIGARTIG · PROFESSIONELL · ÜBERPARTEILICH · ZUKUNFTSWEISEND · WELTWEIT · SEIT 1987

 

Sehr Facettenreicher, weltweit agierender Regierungs-, Industrie-, Wirtschafts-, Honorar-, Pro-Bono-, & Privatberater seit 1987

 

Focus: Lebensqualität, Lebensfreude, Lebensqualität aller Beteiligter, durch mein (Mit)wirken, wesentlich verbessern.

 

Gründungen, Kauf und Beteiligungen an Unternehmen fast aller Art sowie fast aller Bereiche, aber auch anderweitige Unternehmensverbindungen, z.B.: durch Übernahmen, sowie dessen Verwaltungen. Ebengleich weltweit seit 1987.

 

Vorreiter für Nachfolgende mit zukunftsweisenden, weltweiten Ideen, sowie Gelegenheiten.

Visionär und Wegbereiter für Nachfolgende · Königsmacher · Primus inter pares (Erster unter Gleichen) · Investor · Paymaster · Unternehmer  · und vieles andere mehr ·

 

!!! Alles was Sie jemals suchten, suchen, respektive suchen werden, ist weniger, als Sie durch und mit mir bereits gefunden haben !!!

 

Ich zelebriere Charakterstärke durch innere Kompetenz, welche im Außen positiv wiedergespiegelt wird. Genauso spreche ich nicht nur davon, sondern zelebriere Authentizität. Ich lebe im Einklang mit meinen inneren Werten, welche nach höchstem Ethos ausgerichtet sind. Ich agiere in allem, was ich anfange, bis zum Ergebnis, analytisch, komplexübergreifend Zielführend. Auch deshalb behalte ich auch in den komplexesten***³ Anforderungen, den stressigsten Situationen des Lebens, immer einen analytisch Klaren, wie kühlen Kopf.  Ergebnisse sind meine besten Fürsprecher, meine Visitenkarte, (das sollte für jeden gelten). Ich bin nicht Gierig, nicht Egoistisch, nicht Statusorientiert. Geld: War, ist und wird es niemals sein, der Motor meiner intrinsischen****⁴ Motivationen.

 

Meine größten Erfolge erziele ich dadurch, dass ich durch mein (Mit)wirken die Lebensqualität, die Lebensfreude = den Gesamtlebenswert aller Beteiligten (auch darüber Hinaus) wesentlich verbessere.

 

Es ist für mich nicht primär Wichtig, beliebt zu sein, Nein! Primär gilt mein Verantwortungsbewusstsein dem Ganzen, aller Beteiligten, sowie dessen Umfelder, weiterer Dritter. Meine Reputationen, welche ich Jahrzehntelang durch Integrität, Vertrauen, Loyalität, etc. pp. erwirtschaftete, spielen dabei keinerlei primäre Rollen, da sich diese durch mein (Mit)wirken zwangsläufig einstellen und dadurch lediglich ein weiterer Zugewinn für alle Beteiligten sein werden. Dazu nehme ich alle mit in die Verantwortung, vollkommen Irrelevant, welcher Hierarchie diese entspringen. Denn für mich sind alle Gleichgestellt. Ich selbst bekleide dabei  lediglich den Part Primus inter Pares, Erster unter Gleichen, ein, damit Vorhaben, entsprechend gesamtheitlich, auch zu den Ergebnissen führen, welche es zu erfüllen gilt. Doch auch, wenn ich Par inter Pares, Gleich unter Gleichen bin, stelle ich mich nicht über Beteiligte, denn ich sehe allesamt Primus inter Pares an. Allerdings muss es zumindest einen geben, der als erster Ansprechpartner fungiert. Auch für vollkommene Klarheit über das Gesamte. Dafür setzen sich alle Beteiligten mit dem Gesamten auseinander und zelebrieren dadurch das Vertrauen, welches sie durch ebensolch klare Verhältnisse von mir erhalten. Kann ich etwas nicht, frage ich. Erziele ich Ergebnisse vermeidlich Besser, eruiere ich, wenn nötig, und lasse Beteiligte dadurch Ebengleich zu diesen Ergebnissen gelangen. Dies fördert Erfahrungs-, sowie Wissensstände, sowie Kompetenzen Beteiligter. Das bringt alle gemeinsam Vorwärts.

 

Gesundes, aber nicht überhebliches, nicht schulmeisterliches oder gar gottsyndromisiertes Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen, Ja!, das habe und zelebriere ich! Mein Selbstwertgefühl, mein Selbstvertrauen errang ich schon zu Kindheitszeiten, erweiterte diese allerdings durch Erfahrungs-, sowie Wissensstände, durch die in den letzten Jahren weltweit erworbenen Kompetenzen seit 1987, in den verschiedensten Bereichen. Aber vor allem durch „TUN UND MACHEN!, anstelle nur zu reden!“*****⁵ und die dadurch entstandenen Ergebnisse in all den vorerwähnten fast allen Bereichen^*2 gestärkt. Diese Ergebnisse erzielte ich hauptsächlich durch Eigenverantwortung. Eigenverantwortung für mich selbst, indem ich als Allererstes mich selbst, verantwortungsbewusst, kompetent Führe, bevor ich weitere Führe.

 

Für Aufträge/Mandate übernahm ich auch außertarifliche, sowie leitende Angestelltentätigkeitenverhältnisse an, wenn es zum Beispiel um Interims-, Regierungs-, und sonstige, nicht anders handelbare Angelegenheiten ging.

 

Unternehmen werden zukünftig, nachhaltig Erfolgreich sein, wenn es die richtige Führung nicht nur kommuniziert, sondern auch zelebriert. Dabei ist es nicht nur Wichtig, sondern Existenziell, nicht nur von Führung zu Führung und von Hierarchie zu Hierarchie entsprechenden Umgang zu pflegen, sondern Gesamtheitlich. Denn, wenn alle Beteiligten erkennen, dass es vollkommen Irrelevant ist, welcher Hierarchie diese angehören, dann wird gesamtheitlich erkannt, welchen Wert allesamt haben. Dadurch wird die intrinsische Motivation aller gestärkt. Dies wirkt sich ebengleich Positiv auf das Gesamtvorankommen aller Beteiligten aus. Dadurch wächst ein jedes Unternehmen. Durch Stabilität, Imagezugewinn, Nachhaltigkeit, sowie weiterer Zugewinne. Extrinsische ^{VI · 6} Motivation wird in Gänze ausgeschaltet.

 

 

Deshalb ist es zwingend erforderlich, dass…

(Sie möchten mehr erfahren?, Dann fragen Sie mich persönlich)^{VII · 7}

 

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*¹Friedrich A. Dirkmann

 

**²Selbstredend nur jene, welche keine Dritten direkt betreffen, da diese, durch Rechte und Gesetze, Vorgaben und Vereinbarungen, aber vor allem meiner höchsten Ethos-Einstellung (Vertrauen, Loyalität, Integrität), = unendlicher Geheimhaltung unterliegen. Deshalb ist es in Gänze ausgeschlossen, dass irgendwer über irgendwelches davon, zu irgendeinen Zeitpunkt in Kenntnis gesetzt wird, wer nichts damit zu Tun hatte, hat und/oder zu tun haben wird.

 

***³"komplexesten" Obgleich dieses Wort nicht existiert, wurde es jedoch Mittlerweile in  Deklanationsdateien aufgenommen (Nachweisquelle: Externe Internetwebseiten Internet)

 

****⁴ "Intrinsische Motivation":  aus dem lat. intrinsecus „inwendig“ oder „hineinwärts“. Bedeutet ursprünglich „innerlich“ oder „nach innen gewendet“, in einer späteren Umdeutung auch „von innen her kommend“. Intrinsische Eigenschaften gehören zum Gegenstand selbst und machen ihn zu dem, was er ist. Der Gegenbegriff ist extrinsisch. Quelle: Internet

 

*****⁵Friedrich A. Dirkmann 1974/75 /|\ ww1987^{VI · 8}

 

^{VI · 6}Extrinsisch [ɛksˈtʁɪnzɪʃ] bedeutet von außen her (angeregt), nicht aus eigenem Antrieb erfolgend. Das Wort extrinsisch stammt von dem lateinischen extrinsecus und wird allgemein verwendet, um äußere Faktoren oder Motivationen zu beschreiben. Der Gegenbegriff lautet intrinsisch (von innen her, durch in der Sache liegende Anreize bedingt). Quelle: Externe Internetwebseiten Internet, sowie Externe Internetwebseiten Internet

 

^{VII · 7}Sie können mich persönlich kontaktieren, dazu nutzen Sie bitte die Kontaktseiteninformationen oder das Kontaktformular (zur Zeit nur über mein Altweb zu erreichen. Klicken Sie auf der Startseite oder der Versionshinweisseite auf Altweb und dann auf Kontakt).

 

^{VIII · 8}erwänt bereits seit 1974/75, allerdings weltweit seit 1987

 

 

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